國家智能語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)基地
黨的二十大報告以全球視野與戰略眼光，提出堅持創(chuàng )新在我國現代化全局中的核心地位，強調強化國家戰略科技力量。
此前的2022年6月，安徽省政府印發(fā)《“科大硅谷”建設實(shí)施方案》，提出以科技體制創(chuàng )新為引領(lǐng)，匯聚全球創(chuàng )新力量，聚力打造創(chuàng )新人才薈萃、市場(chǎng)主體圓夢(mèng)的新高地，建設極具活力、引領(lǐng)未來(lái)、享譽(yù)世界的創(chuàng )新之谷。
“科大硅谷”是安徽省積極服務(wù)國家高水平科技自立自強的自覺(jué)擔當，是立足打造具有重要影響力的“三地一區”、推動(dòng)科技和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，是探索科技體制改革、充分激發(fā)創(chuàng )新活力的生動(dòng)實(shí)踐。作為“科大硅谷”建設的核心區，安徽省科技和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的領(lǐng)頭雁，合肥高新區深入領(lǐng)會(huì )實(shí)施方案指示精神，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立引領(lǐng)意識，搶抓歷史機遇，組織成立“科大硅谷”工作專(zhuān)班，發(fā)揮其在創(chuàng )新成果轉化、創(chuàng )新企業(yè)孵化、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)催化、創(chuàng )新生態(tài)優(yōu)化等方面的服務(wù)效用，全力推進(jìn)“科大硅谷”建設工作，助力安徽省打造科技創(chuàng )新策源地、新興產(chǎn)業(yè)集聚地。
一、“科大硅谷”專(zhuān)班的深化認識
近年來(lái)，作為一種新興的議事協(xié)調機構，工作專(zhuān)班因其在承擔具有不確定性、跨部門(mén)性、復雜性和突發(fā)性的治理任務(wù)中凸顯出的優(yōu)勢而得到越來(lái)越多地方政府重視并付諸的實(shí)踐。
事實(shí)上，在后疫情時(shí)代的公共治理實(shí)踐中，工作專(zhuān)班不僅出現在為應對突發(fā)事件或復雜社會(huì )治理事件的工作中，更多地還出現在政府的常規工作里，其中出現頻次最多的是在經(jīng)濟發(fā)展與基礎設施建設領(lǐng)域，而這其中又以招商引資專(zhuān)班和重點(diǎn)項目建設專(zhuān)班為主要布局。
為順應當前科技創(chuàng )新的新趨勢，以更大的力度摸排對接尖端科技創(chuàng )新成果，以更新的做法創(chuàng )新項目跟蹤管理調度機制，以更快的效率配置要素資源推動(dòng)高端人才和高質(zhì)量項目落地，以更寬的范圍匯集全國乃至全球創(chuàng )新平臺和創(chuàng )新資源，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班在設立之初便以高技術(shù)成果收集、高質(zhì)量項目落地為核心要務(wù)。在觀(guān)念上，以舍得的精神抓創(chuàng )新，開(kāi)放的胸懷抓產(chǎn)業(yè);在目標上，堅持使命擔當，心懷“國之大者”;在做法上，超前謀劃，“無(wú)中生有”“小題大做”，用市場(chǎng)的邏輯謀事、用資本的力量干事、用平臺思維、生態(tài)思維成事;在落實(shí)上，堅持不懈，久久為功，一張藍圖繪到底。
合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班進(jìn)一步突出科技體制機制創(chuàng )新引領(lǐng)，構建起高效的資源匯聚鏈接機制、科技成果轉化機制和人才激勵機制，提高創(chuàng )新資源配置效率，奮力打造更高能級創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造生態(tài)，確保一批前沿性、顛覆性、關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域重點(diǎn)項目在合肥高新區集聚，打造面向未來(lái)5-10年合肥高新區高質(zhì)量發(fā)展的新勢能。自成立運行以來(lái)，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班在權力靈活性、責任確定性和能力專(zhuān)業(yè)性上,相較先前領(lǐng)導小組、指揮部、辦公室等傳統議事協(xié)調機構顯現出更大的優(yōu)勢。合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班在常態(tài)化開(kāi)展項目發(fā)現、挖掘、策劃、轉化和服務(wù)工作中，逐漸探索出一套科學(xué)、先進(jìn)、高效的工作運行機制。
“科大硅谷”可謂產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、驅動(dòng)發(fā)展的前沿陣地，探索政府支持、市場(chǎng)驅動(dòng)、需求導向的創(chuàng )新路徑，創(chuàng )新資源密集、創(chuàng )新活力強勁、體制機制靈活、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境優(yōu)越的卓越創(chuàng )新高地。
深入分析合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班的建設與協(xié)調議事邏輯、總結專(zhuān)班運行中的優(yōu)勢與成效，不僅可以增加外界對合肥高新區打造科技創(chuàng )新策源地的了解認知，也為新時(shí)期國家高新區把握“兩區”定位、加快形成“新質(zhì)生產(chǎn)力”提供了可參考的實(shí)踐經(jīng)驗。
二、“科大硅谷”專(zhuān)班的組織設計
首先，緊扣職能定位，堅持目標引領(lǐng)結果導向。
合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班緊扣高校院所對接“聯(lián)絡(luò )員”、全球校友項目“接頭人”、高價(jià)值成果收集“偵察兵”、科技成果轉化“經(jīng)紀人”、院士團隊和海歸人才“服務(wù)員”的職能定位，致力于打通創(chuàng )辦企業(yè)的“最初一公里”和科技成果轉化的“最后一公里”，實(shí)現高技術(shù)成果、高質(zhì)量項目最大程度落戶(hù)合肥高新區的目標。
在目標達成設置上，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班從落地項目數量和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)兩個(gè)維度提出具體要求：確保一年以?xún)?，落?hù)合肥高新區的安徽省和合肥市“科大硅谷”項目不低于一定比例，前沿性、顛覆性、關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域項目不低于一定數量。利用一年時(shí)間，培養一支專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人隊伍，培育一批高質(zhì)量項目孵化服務(wù)集群和創(chuàng )新綜合體，匯集一個(gè)緊密合作的風(fēng)投創(chuàng )投朋友圈，在整個(gè)合肥高新區形成“抓科創(chuàng )主要是抓成果轉化”的工作氛圍。
其次，破除組織壁壘，形成高效協(xié)同合作機制。
出于實(shí)務(wù)的工作需要，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班在組建設計時(shí)便考慮到要兼顧多方利益，因此在跨部門(mén)、跨領(lǐng)域工作中表現出更低的溝通成本和更高的協(xié)調效率。合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班由合肥高新區科技局會(huì )同人事局牽頭成立，專(zhuān)班人員既包括科技局、人事局等相關(guān)部門(mén)工作人員，也涵蓋了科技企業(yè)孵化器、加速器和創(chuàng )新平臺的運營(yíng)管理機構以及相關(guān)企業(yè)主體、基金管理公司和風(fēng)投機構。這種將技術(shù)職能部門(mén)人員和社會(huì )專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人才有效組織起來(lái)、實(shí)施脫產(chǎn)式集中辦公的人員結構和管理模式，既解決了部門(mén)條塊分割、功能碎片化、協(xié)同難度高等問(wèn)題，也有效降低了政策執行過(guò)程中的溝通和落實(shí)成本，避免了傳統議事機構可能出現的決而不行、行而不果現象，同時(shí)提高了組織應對外部環(huán)境變化的適應性和獲取外部資源的便捷性。
第三，強化整體智治，同步提升決策協(xié)調能力。
依據重點(diǎn)項目全生命周期跟蹤調度邏輯和重點(diǎn)要素資源配置等問(wèn)題，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班設立了10項具體工作機制，從而確保各組工作能夠有效展開(kāi)。為使工作機制的制定和決策、執行的過(guò)程更加科學(xué)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)班成員構成更加注重吸納社會(huì )力量和人才。合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班在成員結構上要求合肥高新區管委會(huì )與社會(huì )組織人員比例為1:2，通過(guò)制度化設計將專(zhuān)業(yè)智識資源納入決策和執行的規劃過(guò)程，從而確保在項目的“增、跟、進(jìn)、退”具體工作中，能夠得到社會(huì )化專(zhuān)業(yè)團隊的全流程參與和幫助，進(jìn)而提高項目培育質(zhì)量;專(zhuān)班在工作運轉上實(shí)施脫產(chǎn)式集中辦公，通過(guò)設立周例會(huì )、月調度、季總結的分層調度機制，便于兼顧項目服務(wù)的靈活性和時(shí)效性，同時(shí)確保合肥高新區黨工委、管委會(huì )對專(zhuān)班工作的統籌領(lǐng)導與協(xié)調。
第四，明確責任分工，做細做實(shí)各項工作內容。
聚焦具體工作任務(wù)的執行，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班在機構設置時(shí)將責任分解到專(zhuān)班下設的各個(gè)小組直至個(gè)人身上，集中力量攻堅突破，更加突出專(zhuān)班成員的工作責任。專(zhuān)班下設平臺組、項目組、投融資組和綜合組，各組以項目招引工作為核心，分別承擔校企平臺對接、項目跟蹤摸排、投融資資源拉通和項目入庫管理等職責;在明確各小組工作職責的基礎上將具體工作內容分解到組內個(gè)人，由專(zhuān)人負責落實(shí)執行。這種責任分解背后的邏輯，一是有助于責任落細落實(shí)，實(shí)現責任的分散與下移;二是避免傳統議事機構在決策執行中容易出現的集體負責制下問(wèn)而無(wú)責甚至無(wú)責可問(wèn)的尷尬境地;三是進(jìn)一步有效地區分領(lǐng)導責任和直接責任，進(jìn)而提升“決策—執行—考核”流程整體有效性。
第五，科學(xué)評價(jià)管理，確保專(zhuān)班工作運轉效率。
為確保專(zhuān)班的整體組織運轉效率、健全針對專(zhuān)班成員的激勵考核機制，合肥高新區建立雙通道考核評價(jià)體系。由合肥高新區人事局和科技局分別負責對高新區管委會(huì )在編人員和外部成員單位的日常管理和業(yè)績(jì)考核，工作績(jì)效和考核結果通報作為對外部單位政策兌現的重要依據。對參與專(zhuān)班工作的第三方成員單位績(jì)效評估為優(yōu)秀的，在協(xié)議考核指標統計上給予適當傾斜;對做出突出工作貢獻的團隊，上報合肥高新區管委會(huì )批準同意后給予一定金額的政策獎勵;對認真履職盡責、開(kāi)展項目招引服務(wù)業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀成員單位和先進(jìn)個(gè)人給予通報獎勵;對工作懈怠、配合程度不高、不維護高新區發(fā)展利益的單位，及時(shí)進(jìn)行調整。
三、“科大硅谷”專(zhuān)班的實(shí)踐成效
一是凝心聚力，引育優(yōu)質(zhì)項目入庫。
科技項目轉化的第一步是開(kāi)源，源遠方能流長(cháng)。合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班以抓項目為核心要務(wù)，以促進(jìn)科技成果轉化和科大校友項目落地為工作總抓手，從源頭上尋找高技術(shù)、可轉化的科技創(chuàng )新成果。專(zhuān)班的綜合組、項目組和平臺組分別對口“科大硅谷”平臺公司、中國科大全球校友會(huì )事務(wù)部、全國重點(diǎn)高校和科研院所，各小組深入全國一線(xiàn)重點(diǎn)出擊，進(jìn)行儲備項目的常態(tài)化摸排，深度挖掘一批未被發(fā)現、尚未賦權且具備轉化條件的項目進(jìn)庫管理。項目庫設置三大類(lèi)分組，包括科技成果轉化類(lèi)項目、科大校友產(chǎn)業(yè)化項目和創(chuàng )新平臺類(lèi)項目，對于新入庫項目，專(zhuān)班施行一周內走訪(fǎng)制，面對面掌握項目情況，了解項目需求，并從團隊人才層次、技術(shù)先進(jìn)性、資本市場(chǎng)認可度、市場(chǎng)前景等4個(gè)維度進(jìn)行評估并推薦星級項目;在隨后的項目跟進(jìn)中實(shí)施周問(wèn)詢(xún)制，一對一跟蹤服務(wù)，針對星級項目從投資、場(chǎng)地、政策、安徽省和合肥市項目申報上給予優(yōu)先保障。專(zhuān)班成立半年來(lái)，深入尋訪(fǎng)全國優(yōu)質(zhì)科創(chuàng )團隊，截至目前，共挖掘培育出來(lái)自全國各地的星級項目65個(gè)。
二是探索創(chuàng )新，完善投資融資機制。
為解決項目團隊起步階段“急難愁盼”的融資問(wèn)題，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班積極探索創(chuàng )新投融資模式。投融資小組一方面做好合肥高新區區屬基金協(xié)同，對接吸引全國一批偏好投早、投小、投未來(lái)的投資資金前來(lái)投資，擴大投資資金池;另一方面著(zhù)力拉動(dòng)外部資源，廣泛邀請投資機構開(kāi)展“科大硅谷”常態(tài)化路演，進(jìn)一步吸引社會(huì )資本共同參與。同時(shí)，專(zhuān)班協(xié)調利用上級部門(mén)資源，加快推動(dòng)合肥高新區未來(lái)產(chǎn)業(yè)成果轉化基金建設，并大膽提出“寧可錯投、不可錯過(guò)”的口號，將基金風(fēng)險容忍度提升至80%。在科技金融產(chǎn)品創(chuàng )新方面，相繼出臺“成果轉化貸”“新型研發(fā)機構貸”“科創(chuàng )上市貸”“科大硅谷創(chuàng )業(yè)貸”等特色金融產(chǎn)品，擴大信用貸款、降低抵押比例、倡導無(wú)還本續貸、強化貸投聯(lián)動(dòng)，引導項目方充分使用債權融資工具。目前，合肥高新區已逐步建立起“引導性股權投資+政府基金+社會(huì )資本+風(fēng)險投資+產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項基金”五位一體的科技金融服務(wù)支撐體系，預計到2025年形成規模超2000億元的多層次“基金叢林”，為“科大硅谷”建設發(fā)揮換擋提速作用。
三是跟蹤幫扶，營(yíng)造活躍創(chuàng )業(yè)氛圍
項目引進(jìn)來(lái)還要保障能留下來(lái)。為讓落地后的項目穩定在高新區、扎根在高新區，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班持續跟蹤項目經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，不定期主動(dòng)問(wèn)詢(xún)團隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，并協(xié)調各方資源加快問(wèn)題解決。針對新落地的項目，專(zhuān)班主動(dòng)引導項目團隊注冊公司、考察用房、洽談協(xié)議、參加路演、對接投資，努力做到“入庫一月即注冊，注冊一月內簽約，簽約一月即開(kāi)業(yè)”，同時(shí)為保障各項優(yōu)惠服務(wù)政策能快速為項目團隊所知所用，專(zhuān)班編制《科大硅谷高新政策合集》，每周面向新落地項目團隊開(kāi)展政策宣講和細則解讀，牢牢把項目穩定在高新區;針對企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中遇到的經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，專(zhuān)班定期安排“鏈通高新”科大硅谷項目專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)，從企業(yè)創(chuàng )新戰略、商業(yè)模式、組織結構、制度建設、企業(yè)文化、品牌營(yíng)銷(xiāo)、股權架構、營(yíng)運資金等方面，有針對性地提供指導服務(wù)，助力創(chuàng )新孵化企業(yè)從“開(kāi)天辟地”走向“頂天立地”;針對逐漸成熟壯大的企業(yè)，專(zhuān)班強化政策履約和兌現幫扶，主動(dòng)引導項目方關(guān)注協(xié)議指標、加快政策兌現效率。同時(shí)，專(zhuān)班安排人員及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)的場(chǎng)地拓展和再融資需求，確保孵化企業(yè)的二次投資不向合肥高新區外遷移。
四是科技賦能，強化數據服務(wù)支撐。
為提升專(zhuān)班服務(wù)效率和質(zhì)量，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班充分利用數字化技術(shù)為項目調度和資源配置工作提供強有力的支撐。合肥高新區科技局通過(guò)合肥高新區區域經(jīng)濟大腦大數據智能分析平臺，對“科大硅谷”入庫項目幫助進(jìn)行數據分析，做到全流程、全生命周期跟蹤問(wèn)效，對各個(gè)環(huán)節上出現的延誤、問(wèn)題進(jìn)行預警，確保項目工作按時(shí)按質(zhì)完成;對已落地項目進(jìn)行股權變更、注冊地遷移、經(jīng)營(yíng)指標和創(chuàng )新指標等重要信息跟蹤，確保第一時(shí)間掌握項目發(fā)展動(dòng)態(tài);對各載體、投資機構、金融機構項目服務(wù)情況進(jìn)行統計，加大對配合高新區科大硅谷項目工作的各類(lèi)機構工作支持和政策獎勵。在選房用房方面，專(zhuān)班依托區域經(jīng)濟大腦建立了“全區一張圖”的用房統籌機制，對合肥高新區各孵化載體和產(chǎn)業(yè)園區房源進(jìn)行全面系統性跟蹤，提供實(shí)時(shí)房源動(dòng)態(tài)，提升選房用房效率。對項目考察房源前，先在周例會(huì )中共商共議，通過(guò)大數據合理評估項目用房使用需求和經(jīng)濟社會(huì )貢獻;對生產(chǎn)性廠(chǎng)房和大面積辦公用房先向分管領(lǐng)導及時(shí)報告，再向項目方推介，確保“節約集約、一次告知”。
四、“科大硅谷”專(zhuān)班的工作啟示
在戰略視野、科創(chuàng )資源、產(chǎn)業(yè)基礎、創(chuàng )新生態(tài)、體制機制等方面，國家高新區具有地區發(fā)展無(wú)法比擬的優(yōu)勢，但必須著(zhù)力增強國家高新區原始創(chuàng )新和核心競爭能力，在新一輪區域競爭中實(shí)現跨越式、引領(lǐng)性發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟體系優(yōu)化升級。這既是肩負新時(shí)代國家賦予國家高新區的歷史使命，也是解決國家高新區自身發(fā)展問(wèn)題、實(shí)現新的跨越、最終實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。
一是前瞻布局，培育未來(lái)增長(cháng)新勢能。
新舊動(dòng)能轉換背景下，各地掀起全域科創(chuàng )浪潮，區域間的競爭勢必更加激烈，過(guò)往高新區在投資、載體、政策等方面的比較優(yōu)勢正在逐步消失。國家高新區的未來(lái)發(fā)展需從頂層設計出發(fā)，營(yíng)造“四新”環(huán)境氛圍和政策生態(tài)，前瞻布局新領(lǐng)域新賽道，培育潛在增長(cháng)新動(dòng)能，探索出一套真正鼓勵自由探索、不計短期成效、容忍失敗的創(chuàng )新氛圍。面對新形勢，合肥高新區進(jìn)一步解放思想、統一認識，瞄準一批前沿性、顛覆性、關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的重點(diǎn)項目，創(chuàng )新“科大硅谷”專(zhuān)班模式進(jìn)行項目招引落地，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。合肥高新區以工作專(zhuān)班為載體，理性把握新風(fēng)口，前瞻性布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，不急迫追求當下短期經(jīng)濟回報，而是支持這些產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上不斷取得新突破，為合肥高新區打造面向未來(lái)5-10年高質(zhì)量發(fā)展挖掘和集聚潛在新勢能。
二是專(zhuān)班設計，創(chuàng )新治理組織新形式。
首先，合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班在跨部門(mén)的權力交匯和資源共享上具有靈活性，將專(zhuān)業(yè)化的職能部門(mén)與社會(huì )資源統籌組織起來(lái)，有效聯(lián)動(dòng)、一體運作，極大提高了科技成果轉化和項目招引培育工作的規范化、精準化和專(zhuān)業(yè)化水平。其次，專(zhuān)班在工作開(kāi)展中聚焦具體決策的執行，在加強黨的全面領(lǐng)導的新形勢下，避免了政策制定與政策執行的人為割裂，將工作重點(diǎn)轉移到確保政策執行的成效上來(lái)，發(fā)揮出專(zhuān)班聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)、強化克難攻堅、狠抓工作落實(shí)的職能優(yōu)勢。同時(shí)，專(zhuān)班對工作推進(jìn)中個(gè)體責任的要求更加明確，能更真實(shí)地反映出成員對組織的貢獻，有效形成“能者上、庸者下”的專(zhuān)班進(jìn)出機制，使專(zhuān)班的治理能力和工作水平得到高質(zhì)量保證。
三是機制保障，打造項目引育新業(yè)態(tài)。
10項工作機制為合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班的工作推進(jìn)提供全方位指引和保障。例如，“增、跟、進(jìn)、退”的項目庫管理機制同時(shí)兼顧項目服務(wù)的靈活性和時(shí)效性，“項目四維度評價(jià)體系”為政策要素資源的分層級配置提供有效指導，確保入庫培育的項目時(shí)時(shí)有保障、個(gè)個(gè)有閉環(huán);通過(guò)實(shí)行周例會(huì )、月調度、季總結等周期性會(huì )商機制，理順各方關(guān)系、打通各個(gè)環(huán)節，靈活賦予專(zhuān)班統籌權限，使得上下級單位和各個(gè)職能部門(mén)之間圍繞共同目標統一行動(dòng)，形成強大合力;投融資服務(wù)機制和政府支持機制分別為孵化企業(yè)提供資金保障和政策優(yōu)待，逐漸形成以“科企努力、資本給力、政府助力”為特點(diǎn)的協(xié)同創(chuàng )新新業(yè)態(tài)。
合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班在推動(dòng)“科大硅谷”建設中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，能夠進(jìn)一步提升“科大硅谷”的全球影響力，使其成為高質(zhì)量的科技創(chuàng )新策源地和新興產(chǎn)業(yè)集聚地，為安徽省乃至全國的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的支持。同時(shí)，立足新發(fā)展階段，合肥高新區將牢牢把握源于科、融于企、成于育、興于產(chǎn)的世界領(lǐng)先科技園區建設邏輯，緊抓“科大硅谷”建設契機，前瞻性地引入專(zhuān)班制開(kāi)展科技成果轉化和項目招引培育工作，逐漸形成以“科企努力、資本給力、政府助力”為特點(diǎn)的科技、產(chǎn)業(yè)和體制機制創(chuàng )新新業(yè)態(tài)。隨著(zhù)合肥高新區“科大硅谷”工作專(zhuān)班的實(shí)踐探索愈漸成熟，合肥高新區正在嘗試將專(zhuān)班制的思想引入更多先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展當中。未來(lái)合肥高新區將繼續聚力合肥綜合性國家科學(xué)中心核心區、“科大硅谷”核心區和未來(lái)科技城建設，奮力建成世界領(lǐng)先科技園區，打造原始創(chuàng )新策源地和未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心，實(shí)現“財富高新、和諧高新、美麗高新”的美好愿景。
(作者：盧晨晨系合肥高新區科技局副局長(cháng)，任偉系中國高新區研究中心研究員)
(責任編輯：范曉婷)
