中小企業(yè)數字化轉型迎來(lái)密集政策利好。近期，國家相關(guān)部委出臺系列政策，實(shí)施中小企業(yè)數字化促進(jìn)工程，推動(dòng)中小企業(yè)更快更好更多地擁抱數字經(jīng)濟。同時(shí)，江蘇、重慶、黑龍江等多地密集部署相關(guān)舉措，從資金、服務(wù)等方面助力中小企業(yè)數字化轉型。
“中小企業(yè)是數字經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)者，也是數字化轉型的主陣地。”工信部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心工業(yè)經(jīng)濟所所長(cháng)田斌在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，通過(guò)政策支持、各地部署等，加速中小企業(yè)數字化轉型，以提升我國產(chǎn)業(yè)鏈國際競爭力。
數字化轉型勢在必行
中小企業(yè)作為數量最大、最具活力的企業(yè)群體，是我國實(shí)體經(jīng)濟的重要基礎。近年來(lái)，我國積極推進(jìn)中小企業(yè)數字化轉型，整體來(lái)看，中型企業(yè)和小型企業(yè)的信息化與工業(yè)化融合水平分別從2017年的49.2%和38.1%，提升到2021年的55.7%和51.9%。
在位于重慶高新區的重慶市旺成科技股份有限公司生產(chǎn)車(chē)間，“三頭六臂”的機器人，不僅在地面軌道上來(lái)回穿梭，面對5層高的貨架，取放貨物也是靈活自如……
“我們投資1300多萬(wàn)元，建立智慧倉儲物流系統，原來(lái)兩個(gè)倉庫加起來(lái)有30多名工人，光是搬運工就要10多人，但現在完全實(shí)現機器代人。”旺成科技生產(chǎn)制造部部長(cháng)董雪凡說(shuō)。
旺成科技成立于1999年，是主要從事傳動(dòng)部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的傳統企業(yè)。近年來(lái)，該公司通過(guò)不斷加大創(chuàng )新投入，不僅建立智慧倉儲物流系統，還對各條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行智能化改造，成功實(shí)現“華麗轉身”。
而在位于常州高新區的常州太平洋電力設備(集團)有限公司成套裝配車(chē)間里，43臺關(guān)鍵設備的運行參數都會(huì )在電子看板上顯現，一旦哪臺設備發(fā)生故障預警，設備管理平臺根據報警信息將自動(dòng)生成維修工單，通過(guò)派單，設備維修人員即刻到車(chē)間進(jìn)行處理。
“依托企業(yè)信息上云建立的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，可實(shí)時(shí)監測關(guān)鍵設備的所有運行參數，為設備管理和維護工作帶來(lái)不少便利。”該公司總經(jīng)理助理顧興說(shuō)。
“在全球新冠肺炎疫情沖擊下，中小企業(yè)已普遍認識到數字化轉型勢在必行。”中國國際經(jīng)濟交流中心經(jīng)濟研究部副部長(cháng)劉向東表示，從企業(yè)自身角度看，充分利用數字化技術(shù)賦能，既能有效解決經(jīng)營(yíng)困難，強化核心競爭力和創(chuàng )造更多的價(jià)值，而且也催生中小企業(yè)將其作為生產(chǎn)工具，有效提升在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、商業(yè)模式和組織管理等方面的創(chuàng )新，從而在降本增效的基礎上獲取可持續的創(chuàng )造力。
田斌也表示，推進(jìn)中小企業(yè)數字化轉型對企業(yè)意義重大，一方面可以極大地提高生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理效率，降低制造業(yè)中小企業(yè)的成本，增強企業(yè)的核心競爭力。另一方面，可以打破傳統的信息孤島，破除企業(yè)過(guò)去所存在的數據封閉化、散落化缺點(diǎn)，有效實(shí)現生產(chǎn)制造管理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)數據相連，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。
除了對企業(yè)自身發(fā)展有利外，劉向東說(shuō)，從國家層面看，加快中小企業(yè)數字化轉型，有助于培育經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能，擴大我國的比較優(yōu)勢，提升國際話(huà)語(yǔ)權;從產(chǎn)業(yè)層面看，既能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供給，引導投資向新型基礎設施和高新技術(shù)領(lǐng)域集聚，提升我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整體競爭力。
難在哪里
盡管大部分中小企業(yè)已經(jīng)意識到數字化轉型的重要性，但因自身面臨諸多困難和挑戰，轉型步伐仍然遠遠慢于大企業(yè)。
“相比于起步早、資金實(shí)力雄厚和人才儲備充足的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因受限于自身資金、技術(shù)和眼界認識不足等，中小企業(yè)普遍存在不愿轉、不敢轉、不想轉、不會(huì )轉等問(wèn)題。”劉向東說(shuō)，具體而言，大部分中小企業(yè)普遍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤率偏低，經(jīng)常面臨經(jīng)營(yíng)資金不足的境地，拿不出更多的資金加大數字化設備更新和流程再造，因此不愿轉;很多中小企業(yè)存在對數字化轉型的認識不足，對數字化解決方案的應用不到位，不能直觀(guān)地看到轉型帶來(lái)的收益，害怕陷入數字化投入“黑洞”，因此往往不敢轉;廣大中小企業(yè)之所以能存活下去通常都有一技之長(cháng)，而當使用數字化提供商的方案后可能面臨著(zhù)商業(yè)信息泄露的風(fēng)險，特別是企業(yè)數據安全得不到保障，企業(yè)擔心被競爭者掌握核心數據而不想轉;廣大中小企業(yè)雖有轉型的意愿和積極性，但往往缺乏相應的復合型人才，在缺少人才支撐的情況下通常不會(huì )轉。
田斌則認為，一些中小企業(yè)特別是傳統制造業(yè)企業(yè)，其管理者對數字化轉型的意義和作用認識不夠，缺乏系統思維，缺乏長(cháng)遠考慮，對數字化的內涵理解僅僅停留在辦公信息化、生產(chǎn)數據化等方面。同時(shí)，大多數中小企業(yè)數字化基礎和自我改造的能力不足，缺乏轉型強有力的人力、技術(shù)、服務(wù)和資金的支撐。各地方平臺的服務(wù)能力、水平差距較大，部分地區的服務(wù)平臺與企業(yè)需求之間存在對接難、合作貴、服務(wù)單一等問(wèn)題，缺少綜合性的數字化轉型公共服務(wù)平臺，為中小企業(yè)提供戰略咨詢(xún)、管理優(yōu)化、技術(shù)改造、數據共享等一系列專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
多管齊下破局
那么，如何推動(dòng)中小企業(yè)數字化轉型?
“推動(dòng)中小企業(yè)數字化轉型，需從頂層設計和政策層面多管齊下，需要政府和大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)力。”劉向東表示，政策支持方面，需要減稅讓利，給予持續融資便利，幫助中小企業(yè)降低人、財、物等成本，提高其自身現金流并增加獲客能力。
田斌認為，應加大政策精準服務(wù)力度，讓更多中小企業(yè)知政策、懂政策、用好政策，增強中小企業(yè)的獲得感。地方要結合本地區產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，精準配套支持政策，推動(dòng)屬地政策“個(gè)性化”投送和“精準性”匹配。
同時(shí)，“以大帶小”加快中小企業(yè)數字化轉型步伐。田斌說(shuō)，要充分發(fā)揮及運用好大企業(yè)所構建的數字化服務(wù)平臺，開(kāi)放業(yè)務(wù)體系優(yōu)勢資源，協(xié)同賦能中小企業(yè)加快數字化轉型升級，以此驅動(dòng)更多中小企業(yè)朝專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化道路發(fā)展。其次，要加快培育一批專(zhuān)業(yè)性的數字化轉型服務(wù)平臺，為中小企業(yè)提供常態(tài)化、優(yōu)質(zhì)化的數字化轉型政策解讀、項目評估、流程診斷、數據分析等服務(wù)。
田斌表示，中小企業(yè)要抓住轉型機遇，全面將數字化改造貫穿于設計、研發(fā)、制造、人力、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、供應、用戶(hù)體驗等全流程環(huán)節，進(jìn)而構建起企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)、管理、服務(wù)的全面數字化能力體系。
(責任編輯：韓夢(mèng)晨)
