感知企業(yè)冷暖
構筑改革“強磁場(chǎng)”
“之前我們項目一期辦理水電氣暖立戶(hù)需要分別去4個(gè)部門(mén)，提交4套材料，至少要好幾天才能全部辦好?，F在到‘一表立戶(hù)’專(zhuān)窗提交一份綜合立戶(hù)表格，一天時(shí)間就全部辦好了，真是太方便了。”淄博高新區兔八哥置業(yè)有限公司賈先生感慨道。
“感知企業(yè)冷暖”不是一句口號，而是一份沉甸甸的責任。淄博高新區行政審批服務(wù)局從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需求視角出發(fā)，以一件事集成辦的思路，率先在全省推行水電氣暖“一表立戶(hù)”，不斷延伸政務(wù)增值服務(wù)的鏈條和范圍。
探索嘗試
駛入改革“快車(chē)道”
為了進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升政務(wù)服務(wù)水平，淄博高新區行政審批局牽頭對轄區內水、電、氣、暖等11家市政公用單位、7家房地產(chǎn)企業(yè)就新建居民住宅水電氣暖“一表立戶(hù)”涉及到的申請材料、數據信息、工作流程等進(jìn)行會(huì )商研判，全面梳理立戶(hù)推進(jìn)路徑和需要解決的問(wèn)題，并建立了涵蓋水電氣暖等市政公用單位的工作領(lǐng)導小組，選定了春江紫宸、柳泉書(shū)院等2個(gè)房地產(chǎn)項目先行開(kāi)展試點(diǎn)工作，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化工作流程，固化推進(jìn)路徑，形成成熟模式。
由繁化簡(jiǎn)
繪好改革“路線(xiàn)圖”
水電氣暖“一表立戶(hù)”改革到底縮減了多少辦事環(huán)節?
改革前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需逐一對接水電氣暖4家服務(wù)單位，填寫(xiě)4張表格，分別向4家單位提交立戶(hù)材料。這一過(guò)程不僅需多次對接、多次跑腿，還重復填寫(xiě)了大量共性數據。
“一表立戶(hù)”改革后，企業(yè)只需在“一表立戶(hù)”受理專(zhuān)窗一次申報，后臺立刻啟動(dòng)材料流轉，各部門(mén)并聯(lián)辦理、同步反饋，企業(yè)可以同時(shí)獲得水、電、氣、暖四項立戶(hù)。時(shí)間由4天以上提速為1天內，申報材料由4張表單整合優(yōu)化為1張表單，從跑動(dòng)4次以上變?yōu)?次跑動(dòng)即可完成，平均提速80%。
截至目前，包括瓏悅、春江紫宸在內的4家房地產(chǎn)項目提交了11棟樓房立戶(hù)材料，為1200余戶(hù)居民進(jìn)行水電氣暖“一表立戶(hù)”。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。淄博高新區將立足政務(wù)服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節“小切口”，探索實(shí)施更多實(shí)用好用的創(chuàng )新舉措，鞏固提升政務(wù)服務(wù)“好辦”“快辦”改革成果，持續優(yōu)化政務(wù)服務(wù)營(yíng)商環(huán)境。
(責任編輯：陳楠)
