完善機制，抓項目建設爭速度
健全項目包保機制。建立“區級領(lǐng)導+工作專(zhuān)班+指揮部”推進(jìn)體系，健全完善項目謀劃儲備、建設推進(jìn)、責任落實(shí)、督導考核等機制，制定“一個(gè)項目、一套推進(jìn)方案”，提速辦理土地、規劃、能評、環(huán)評、施工許可等前期手續，以“五包”（包落地開(kāi)工、包力量統籌、包問(wèn)題解決、包建設施工、包竣工達產(chǎn)）為重點(diǎn)，推動(dòng)125個(gè)省市區重點(diǎn)實(shí)施類(lèi)項目全部按時(shí)序應開(kāi)盡開(kāi)。
強化項目調度督辦。區主要領(lǐng)導每月主持召開(kāi)一次重點(diǎn)項目調度會(huì )，聽(tīng)取招商引資、重點(diǎn)項目建設、要素保障進(jìn)展情況，專(zhuān)題研究工作中存在的問(wèn)題，明確重點(diǎn)任務(wù)，做到重要事項“一雙眼盯到位”、重點(diǎn)工程“一件事抓到頭”、重大項目“一桿子插到底”。充分發(fā)揮重點(diǎn)項目觀(guān)摩和集中開(kāi)工的正向激勵作用，全速推進(jìn)重點(diǎn)項目早開(kāi)工、快建設、早達效。
積極作為，抓項目謀劃爭主動(dòng)
抓住政策機遇，高位推動(dòng)項目謀劃爭取。實(shí)體化運作區項目謀劃專(zhuān)班，構建高位化、常態(tài)化、扁平化的協(xié)同推進(jìn)機制。組織召開(kāi)工作部署會(huì )議和專(zhuān)項培訓，積極溝通交流申報過(guò)程中的疑問(wèn)，同時(shí)，邀請銀行和第三方專(zhuān)家機構進(jìn)行債券項目專(zhuān)題培訓。在申報期，組建“三爭工作隊”，進(jìn)行全方位指導，用足用活政策，做好債券項目的謀劃和儲備工作。
突出環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)做好項目前期工作。采取政府點(diǎn)題、部門(mén)申報、專(zhuān)班審核、聯(lián)席審批的辦法，安排專(zhuān)人靠上服務(wù)，明確責任人、確定時(shí)間表、列出路線(xiàn)圖，全面提升項目成熟度和審核通過(guò)率。
科學(xué)制定考核辦法，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。制定對上爭取績(jì)效考核辦法，定期對聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，激發(fā)全區干部主動(dòng)擔當作為。
突出保障，抓項目保障爭質(zhì)效
下好項目謀劃“先手棋”。探索建立“1+7+N”模式，扎實(shí)做好項目建設前期工作。“1”即由1名項目所屬領(lǐng)域縣級分管領(lǐng)導主持召開(kāi)項目論證會(huì )議；“7”即發(fā)改、財政、住建、投促、行政審批、自然資源、生態(tài)環(huán)境等7個(gè)服務(wù)保障部門(mén)聯(lián)合會(huì )商論證擬實(shí)施項目，加快前期手續辦理；“N”即涉及項目落地相關(guān)單位列席會(huì )議，共同商定“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，推動(dòng)項目落地更高效、開(kāi)工更順暢。
當好項目服務(wù)“店小二”。剛性落實(shí)“首席服務(wù)員”“企明星”包保服務(wù)隊和“跑小青”代辦等制度，推動(dòng)解決問(wèn)題從“單環(huán)節”到“全鏈條”提升。堅持以經(jīng)營(yíng)主體需求為導向，在完善基礎設施、優(yōu)化審批服務(wù)、強化項目調度等方面持續發(fā)力，用“保姆式”服務(wù)換取項目落地、審批建設、竣工投產(chǎn)全程“零障礙”。
打好項目保障“組合拳”。堅持“要素跟著(zhù)項目走”，著(zhù)力破解土地、資金、人才等要素制約，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。深入開(kāi)展“項目大服務(wù)”活動(dòng)，持續深化產(chǎn)學(xué)研對接、銀企對接、人才對接，以高效服務(wù)保障助推項目建設。
（圖片來(lái)源：濟寧高新區）
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